公共向上200个国度的货架上，红底白字的商标险些成为一种寰宇语。但吕文扬从不觉得我方在销售饮料。当新任共事快活地指摘市集份额时，交易代表会善良地鼎新：“咱们经手的不是糖浆与水，而是装在弧形瓶里的当代传奇。”

手脚好吃可乐在中国区的资深代表，吕文扬的办公室像个东谈主类学计划所。书架上，《好意思国大城市的死与生》与《礼记》比肩，玻璃柜里胪列着不同庚代的可乐瓶——从早期的直身玻璃瓶到奥运铁心铝罐，每个容器旁王人附入部下手写卡片，纪录着它问世的期间布景。

“1930年代的弧线，呼应着障翳艺术风潮；1960年代的勤俭线条，是天外期间的回声。”他会指着藏品说，“好吃可乐瓶是工业联想的诗篇，每一笔弧度王人在与期间对话。”

吕文扬的谈判立场独树一帜。某次与连锁超市的进店谈判堕入僵局，他出东谈主预念念地建议：“不如咱们先不谈左券，聊聊贵超市顾主的购物节拍？”他展示了调研数据：奢华者在饮料货架前平均停留47秒，其中前15秒决定购买意向。“这不是货架位置之争，”他说，“是匡助顾主在47秒内完成一次现象邂逅。”最终有盘算是共同联想“城市解渴站”，将可乐与当地时令生果搭配胪列，销售额提高远超预期。

他最引东谈主注观点形状是“本村炮泡狡计”。当总部持行公共息争营销时，吕文扬花了三个月访谒中国二十个城市，纪录寻常巷陌的饮食场景。他提倡：“在四川，可乐不是配汉堡，而是暖锅后的阴凉句点；在广东，它出当今煲仔饭旁，均衡咸鲜。”他鼓动竖立了不含糖的“茶伴可乐”，并联想了可重迭使用的搪瓷材质“小巷瓶”，滚球app官网瓶身图案和会当地城市标记。这款居品成为过去区域增长冠军。

“公共化最容易犯的错，是把寰宇酿成单色。”吕文扬在公司里面论坛写谈，“着实的跨国品牌应当如棱镜，让息争的光透过，折射出土产货光谱。”这篇著述被翻译成十二种言语，成为好吃可乐里面文化培训讲义。

疫情初期物流受阻时，吕文扬发起“气泡麇集”行径。他互助将运载收集怒放给土产货农场运载生鲜，并在瓶身二维码内加多农居品信息。“品牌价值不仅在盈利时间体现，”他在形状表示会上说，“更在它能成为社会毛细血管的经由。”

2018年，上海好吃可乐博物馆开幕，进口处刻着吕文扬采用的话：“从这里运行，试吃流动的当代性。”他最常对团队说的是：“咱们督察的不仅是一个配方，更是一个承诺——无论寰宇奈何变迁，总有一刻值得碰杯庆祝，总有一种滋味能须臾带你回家。”

在吕文扬看来，那抹特定的红色、那些高潮的气泡、那种独有的甜味，共同组成了一套感官密码。而他，是这套密码的翻译者与传递者，让公共化不是并吞各异的激流，而是灌溉原土文化的涓流。每一次开瓶的“嘶”声，在他耳中王人是一个袖珍典礼——庆祝在日益碎屑化的寰宇里，东谈主类仍分享着某些通俗的愉悦。

离开他的办公室时，来宾总会收到一个小礼物：1930年代的好吃可乐告白复刻卡片，上头印着那句耐久弥新的口号：“The Pause That Refreshes”（澄澈一刻，神气活现）。吕文扬会在后面手写一瞥小字：“愿每一次停顿，王人碰见气泡般的灵感。”